Александр Бирюков. Финансовый консультант лидеров рынка, строящих бизнес в эпоху турбулентности.
Системный взгляд на бизнес. Стратегическое управление и реинжиниринг процессов.
Управление проблемными активами. Антикризисные решения высокой сложности. Крупные строительные проекты.
Управление инвестиционным и кредитным подразделениями. Понимание логики инвестора.
Руководство торговой компанией. Внедрение стандартов финансовой дисциплины и эффективности.
Мой метод — реинжиниринг. Взгляд на финансы как на физическую систему, где каждый риск просчитан. Это синергия физика-математика и антикризисного стратега.
Я разрабатываю бизнес-планы, финансовые модели и управленческие дашборды, которые переводят стратегию на язык цифр: выручка, маржинальность, cash flow, инвестиционная эффективность и сценарии развития становятся прозрачными для собственника и инвестора.
Модель объединяет воронку продаж, P&L, постоянные и переменные расходы, движение денежных средств, NPV, IRR и ROI. Такой инструмент показывает не только план, но и финансовую устойчивость проекта при изменении ключевых драйверов.
Визуальная интерактивная панель быстро показывает финансовый результат проекта: выручку, дефицит денежных средств, прибыль, окупаемость и инвестиционную эффективность. Это удобный формат для защиты проекта перед собственником, банком или инвестором.
Панель показывает динамику результата по месяцам, отделам и направлениям. Руководитель видит, где создается прибыль, где проседает маржинальность и какие зоны требуют внимания.
Фокус на маржинальности позволяет увидеть качество выручки, а не только ее объем. Такой формат помогает корректировать цены, продуктовую линейку и распределение ресурсов.
Дашборд объединяет план-факт продаж, результативность менеджеров, продуктовую структуру, воронку и клиентский срез. Это помогает управлять продажами как системой: видеть отклонения, приоритеты и точки роста.
Безопасность важнее сиюминутной прибыли. Это условие выживания устойчивого бизнеса.
Дисциплина в каждой цифре и каждом отчете. Хаос недопустим.
Полная ясность процессов — главный антидот от ошибок и неэффективности.
Прямой и честный диалог с собственником ради общей цели.
- сумма активов Сбербанка, восстановленных из проблемных компанией "СБ Инвест" под моим руководством. Успех большого проекта складывается из сотен точных малых решений.
РГУ. Физика.
Антикризисное управление (РАНХ).
Диагностика организационных изменений.
Лицензия арбитражного управляющего.
Mercuri International. Sales Leadership.
Оценка бизнеса (АНХ).
Portland State University. Executive Management.
Финансовая архитектура не терпит компромиссов. Я - партнер для тех, кто готов к глубокой, иногда болезненной трансформации ради безусловного лидерства на рынке.